Der Auf- und Ausbau des Sicherheits- und Risikomanagements in Unternehmen ist zum unerlässlichen Produktionsfaktor geworden. Viele Manager haben im Rahmen der Qualitätssicherung und der Prozessoptimierung erkannt, dass der richtige Umgang mit Sicherheits- und Risikofragen im Zusammenhang mit der Produktion zur Wertschöpfung entscheidend beiträgt.
Nur wenn die Mitarbeiter verstehen, das Qualität nur erreicht werden kann, wenn richtig mit Sicherheits- und Risikoherausforderungen umgegangen wird, sind diese auch bereit, ihren Beitrag zur Wertschöpfung qualitativ gut und sicher zu leisten. So können beispielsweise Risiken und Sicherheitsmängel bereits bei der Entstehung durch die Mitarbeiter erkannt werden. Sie leisten dabei einen wesentlichen Beitrag bei der Risikofrüherkennung, welcher zur Risikosteuerung unbedingt notwendig ist.
Um ein Unternehmensmanagementsystem zu verankern, sollten folgende Risiken behandelt werden:
- Technische Risiken
- Wirtschaftliche / finanzielle Risiken
- Risiken im Arbeitsschutz
- Umweltrisiken
- Qualitäts- / Herstellungsrisiken
- Haftungsrisiken / Produkthaftung
- Marktrisiken
- Rechtssicherheit
Die komplette und systematische Erfassung, Analyse und Bewertung von Risiken ist eine große Herausforderung für jedes Unternehmen. Die folgenden Fragestellungen sollen Ihnen einen kurzen Einblick in die Reichweite der Thematik bieten:
- Weisen Sie eine ausreichende Kapitaldecke und Gewinnspanne auf, dass selbst kleine Effizienzeinbußen
Ihnen nichts anhaben können?
- Könnte eine ungewisse Begebenheit die kaufmännischen Ziele des Betriebes offensichtlich negativ beeinflussen?
- Kennt Ihr Personal die gegenwärtigen kritischen Erfolgsfaktoren und die zu bewahrenden Werte Ihres Betriebes?
- Behalten Sie Ihre Risiken noch systematisch und strukturiert zusätzlich zu allen anderen Aufgaben und Tätigkeiten im Auge?
- Können Sie augenblicklich Ihre Risiko-Situation für den gesamten Betrieb darstellen?
- Haben Sie Ihre verdeckten Risiko-Kosten ermittelt?
- Kennen Sie alle bedeutenden Risiko-Treiber und haben diese unter Kontrolle?
Neben der Analyse der Risiken in verschiedenen Risikofeldern des Unternehmens beinhaltet Risikomanagement folgende Phasen:
- Risikoanalyse
- Risikobewertung
- Risikominimierung
- Risikokontrolle
- Risikoverfolgung
- Monitoring
Gern unterstützen wir Sie bei der systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Risiken.
